田东的管理理论功底也不差，李安娜描述的这四条“火炉法则”的应用原则说得非常贴切。他补充道：“李经理，你用‘火炉’从这四个方面来比喻制度和制度的执行，十分贴切！对于制度建设，教育、规劝违反公司制度的行为很有必要，但是还要与‘严厉的惩罚’相结合，才能产生‘治标’更能‘治本’的效果。”
“是的。田主管，你应该明白：人力资源部站在公司的立场上，需要维护公司规章制度的严肃性和权威性。既然王宏触碰了这个红得发烫的‘火炉’，他‘烧伤’是必然的，我们不能有例外。”李安娜发觉跟田东的沟通非常畅顺，她自己要表达的观点田东一下子就全都理解了，不禁心情舒畅，对田东更加另眼相看。
田东知道李安娜说的是对的，尽管对王宏个人来说可能处理得过严了一点，但是从长远的角度来看，公司不得不这样做。“好吧，那我们只能这样处理了。李经理，接下来怎么安排？需要我在这里配合吗？”
