进入90年代，联想进入了腾飞的阶段，因为它已经用五年多的时间作了发展的铺垫和准备。从首台联想品牌的电脑投放市场结束进口电脑产品代理商的角色而成为拥有自己品牌的电脑产品生产商和销售商，到推出中国第一台“奔腾”个人电脑，到在香港证券交易所成功上市，到推出第一台联想服务器，到联想笔记本问世，到联想 MFC 激光一体机问世，再到联想成为亚太市场顶级电脑商，在全国电子百强中名列第一，仅仅用了十年的时间。
十年的时间，联想人都把工作重点集中在产品的研发上，是柳传志的对联想产品的专注才使得联想获得了长足的发展。在联想的产品发展成熟之后，可以达到较高的技术水平时，在PC市场竞争激烈的今天，他们除了把工作重点集中在产品研发上，还要集中在营销模式的创新上。
柳传志实现了联想控股的企业股份制改造，建立了产权机制和激励机制，使一大批年轻人走上第一线领导岗位。将西方现代化的管理理论与中国企业实践相结合，总结并提出了“企业管理屋顶图理论”等管理思想，形成了系统的以“建班子、定战略、带队伍”为理论核心的联想管理体系。使联想逐步成为一间符合现代企业制度、具有国际竞争力的公司集团。他是个技术性人才，在负责产品的营销方面，他自知不足，进入新千年后，他把充满活力与工作激情的杨元庆提上台来，接替了他的位置。